Der Teufelskreis, der Mitarbeiter in Malaysia und Singapur trifft

„Bitte erkennen Sie mehr von mir, meiner Produktivität und meiner Arbeitsmoral an, anstatt mich nur dazu zu drängen, mehr zu tun“, sagte ein Mitarbeiter, der in einem neuen Bericht zitiert wird.

Seit dem Ausbruch von COVID-19 setzen Mitarbeiter in Singapur und Malaysia ihre Karriere weiter unten auf ihrer Prioritätenliste – 49 % bzw. 50 % der kürzlich Befragten gaben dies an.

Während die Mitarbeiter jetzt ein verbessertes Bewusstsein für die Arbeitsplatzkultur und die Mitarbeitererfahrung sehen, könnten viele immer noch die Rolle in Frage stellen, die die Arbeit in ihrem Leben spielt. neue Forschung von Employment Hero hat gefunden. Mitarbeiter könnten entweder versuchen, Branchen zu wechseln, eine Remote-Rolle zu suchen oder ein anderes Arbeitsmodell auszuprobieren, wurde festgestellt.

Die Forschung, veröffentlicht in der Mitarbeiter-Wellness-Bericht Ende April beteiligten sich Mitarbeiter in Singapur, Malaysia, Neuseeland, Australien und Großbritannien mit jeweils über 1.000 Befragten in Singapur und Malaysia. Die Umfrage wurde zwischen dem 28. Februar und dem 7. März 2022 am durchgeführt anhaltende Auswirkungen von COVID-19, wie sich finanzieller Stress auf den Arbeitstag der Mitarbeiter auswirkt, wie persönlich sie von ihrer Arbeit erfüllt sind und vieles mehr.

Höhepunkte der Ergebnisse in Singapur und Malaysia, die Arbeitgeber und Personalverantwortliche zur Kenntnis nehmen können, werden unten geteilt.

Malaysia

Es gibt einen „Teufelskreis“ aus Burnout, schlechter Work-Life-Balance & geringer Produktivität

In Malaysia gab etwa die Hälfte der befragten Mitarbeiter (51 %) an, dass die Pandemie ihren beruflichen Werdegang negativ beeinflusst hat, und 67 % sind wegen ihrer Finanzen gestresst.

Zweifellos sticht Burnout als ein wichtiger Faktor heraus, der die Mitarbeiter betrifft, wobei die meisten Befragten (58 %) zustimmten, dass sie sich in den drei Monaten vor der Untersuchung von der Arbeit ausgebrannt fühlten. Von den übrigen waren sich 26 % nicht sicher, ob sie Burnout erlebt hatten, während etwa 15 % der Meinung waren, es nicht erlebt zu haben.

Bei genauerer Untersuchung der Daten wurde ein „Teufelskreis“ entdeckt – Mitarbeiter, die angaben, dass sie in den letzten drei Monaten eine schlechte Work-Life-Balance hatten, fühlten sich mit 45 % höherer Wahrscheinlichkeit auch ausgebrannt. Gleichzeitig hatten diejenigen, die sich ausgebrannt fühlten, mit 9 % höherer Wahrscheinlichkeit das Gefühl, dass ihre Produktivität gering war. Und schließlich empfanden Mitarbeiter mit geringer Produktivität mit 278 % höherer Wahrscheinlichkeit ein schlechtes Gefühl für die Work-Life-Balance.

Arbeitgeber unterstützen weiterhin die psychische Gesundheit, aber einige treten möglicherweise einen Schritt zurück

Laut der Studie stimmen 52 % der Mitarbeiter zu, dass ihr Unternehmen die psychische Gesundheit der Mitarbeiter „sehr unterstützt“. Dies ist jedoch ein Rückgang gegenüber dem im Februar 2021 verzeichneten Prozentsatz von 56 %. In diesem Sinne stellte die Studie auch fest, dass der Anteil der Mitarbeiter, denen es unangenehm ist, am Arbeitsplatz über psychische Gesundheit zu sprechen, von 47 % im Jahr 2021 auf 50 % im Jahr 2022 gestiegen ist, und diejenigen, die zustimmen, dass es kein Budget für Unterstützungsdienste für psychische Gesundheit gibt Arbeitsplatz stieg von 42 % auf 51 %.

Hinzu kommt, dass der Anteil der malaysischen Arbeitnehmer, die zustimmen, dass sie es vermeiden, psychische Gesundheitsprobleme aus Angst vor Konsequenzen zu melden, von 34 % im letzten Jahr auf 49 % in diesem Jahr gestiegen ist; und der Anteil derjenigen, die zustimmen, dass sie nicht wissen, wie sie sich an die Personalabteilung oder ihren Vorgesetzten in Bezug auf psychische Gesundheit wenden können, ist von 33 % auf 50 % gestiegen.

Ein kurzer Blick darauf, wie sich dies aus der Ferne auswirkt, zeigt, dass sechs von zehn (60 %) Mitarbeitern, die in irgendeiner Funktion aus der Ferne arbeiten, es schwieriger fanden, virtuell Gespräche über psychische Gesundheit mit ihrem Vorgesetzten zu führen. Die Studie stellte fest, dass Manager angesichts der anhaltenden Beliebtheit von Fernarbeit neue Strategien finden müssen, um verteilte Teams virtuell zu unterstützen. Das Erkennen der Anzeichen eines Mitarbeiters, der Probleme hat, das Aufrechterhalten einer Kadenzkommunikation und das Bereitstellen von Tools für die psychische Gesundheit aus der Ferne sind von entscheidender Bedeutung.

In ihren eigenen Worten: Was Mitarbeiter in Malaysia sagen, um ihr Wohlbefinden in den nächsten sechs Monaten zu verbessern

Die Befragten wurden gefragt: „Wenn Ihre Organisation etwas tun könnte, um Ihr Wohlbefinden in den nächsten sechs Monaten zu verbessern, was sollte es sein? Einige Antworten waren:

  • Bitte erkennen Sie mehr von mir, meiner Produktivität und meiner Arbeitsmoral an, anstatt mich nur dazu zu drängen, mehr zu tun.
  • (“Fürsorge für das Wohl der Mitarbeiter und Verständnis für Funktionen und Aufgabenvielfalt sowie gerechte Arbeitsverteilung für jeden Mitarbeiter.”).
  • „Lassen Sie sich zu bezahlten Schulungen schicken, um die Produktivität zu steigern.“
  • „Ein gesundes Arbeitsumfeld schaffen, Arbeit, die die Mitarbeiter nicht belastet und im Team zusammenarbeiten, um die richtigen Entscheidungen zu treffen.“
  • „Ermöglichen Sie den meisten Mitarbeitern, ihre Work-Life-Balance zu wahren, da sie es sich derzeit nicht leisten können, unser Gehalt zu erhöhen.“

Singapur

Das Stressniveau der Mitarbeiter wurde durch COVID-19 beeinflusst

Laut der Studie gaben bis zu 45 % der Mitarbeiter in Singapur an, dass die Pandemie ihren beruflichen Werdegang negativ beeinflusst hat. Darüber hinaus gaben 68 % an, dass sie wegen ihrer Finanzen gestresst sind, und 65 % gaben an, dass ihr Stressniveau durch die Auswirkungen von COVID-19 auf den Arbeitsplatz stark beeinträchtigt wurde.

Wichtig ist, dass Burnout die Mehrheit der Befragten betrifft – wobei 62 % zustimmten, dass sie sich in den letzten drei Monaten vor der Umfrage durch ihre Arbeit ausgebrannt fühlten; 22 % waren sich nicht sicher, ob sie Burnout erlebt hatten, und 17 % waren sich nicht einig, ob sie es erlebt hatten. Unter den Altersgruppen schien die junge Gruppe stärker gefährdet zu sein, wobei die 18- bis 24-Jährigen mit 24 % höherer Wahrscheinlichkeit, sich ausgebrannt zu fühlen, und die 25- bis 29-Jährigen mit 20 % höherer Wahrscheinlichkeit.

Wie in Malaysia wurde auch in Singapur ein „Teufelskreis“ festgestellt, wenn auch mit höheren Zahlen – Mitarbeiter, die angaben, dass sie in den letzten drei Monaten eine schlechte Work-Life-Balance hatten, fühlten sich mit 52 % höherer Wahrscheinlichkeit auch ausgebrannt. Gleichzeitig hatten diejenigen, die sich ausgebrannt fühlten, mit 42 % höherer Wahrscheinlichkeit das Gefühl, dass ihre Produktivität gering war. Und schließlich empfanden Mitarbeiter mit geringer Produktivität mit 282 % höherer Wahrscheinlichkeit ein schlechtes Gefühl für die Work-Life-Balance.

Aber die Arbeitgeber wirken sich mit der Unterstützung der psychischen Gesundheit aus

Trotz des oben Gesagten scheint die Unterstützung der psychischen Gesundheit ein Bereich zu sein, in dem es den Arbeitgebern in Singapur gelungen ist, wirkungsvolle Veränderungen vorzunehmen, wobei 47 % der Arbeitnehmer zustimmen, dass ihr Unternehmen die psychische Gesundheit der Arbeitnehmer „sehr unterstützt“ – gegenüber 41 % der Befragten im Jahr 2021 Es wurde jedoch auch festgestellt, dass es 53 % der Mitarbeiter unangenehm ist, über psychische Gesundheitsprobleme am Arbeitsplatz zu sprechen, und 49 % der Mitarbeiter befürchten, dass die Meldung psychischer Gesundheitsprobleme zu Konsequenzen am Arbeitsplatz führen würde.

Während dies wie schwierige Herausforderungen erscheinen mag, gibt es wertvolle Belohnungen für Unternehmen, die sich dafür entscheiden, sich auf das Wohlbefinden der Mitarbeiter zu konzentrieren, da Mitarbeiter, die das Engagement ihres Arbeitgebers für das Wohlbefinden als „gut“ bewerteten, angaben, dass dies mit 45 % höherer Wahrscheinlichkeit der Fall war waren einem Geschäft treu.

In ihren eigenen Worten: Was Mitarbeiter in Singapur sagen, um ihr Wohlbefinden in den nächsten sechs Monaten zu verbessern

Die Befragten wurden gefragt: „Wenn Ihre Organisation etwas tun könnte, um Ihr Wohlbefinden in den nächsten sechs Monaten zu verbessern, was sollte es sein? Einige Antworten waren:

  • „Führen Sie regelmäßige Achtsamkeitssitzungen ein. Bieten Sie Schulungen zu mehr Achtsamkeit und den Vorteilen der Achtsamkeit an. Ermutigen Sie die Mitarbeiter, langsamer zu werden und Pausen im Arbeitstag einzulegen.“
  • „Ich bin der Meinung, dass mein Unternehmen Bindungsaktivitäten durchführen sollte, um die Moral zu heben.“
  • “Geben Sie mir mehr Zeit zum Ausruhen. Stellen Sie mehr Personal ein, um meine Arbeits- oder Schichtpläne zu erleichtern. Lassen Sie mich in dauerhaften Arbeitsschichten statt in unregelmäßigen Schichten arbeiten.”
  • “Stellen Sie eine freundliche Fitness-Challenge auf und führen Sie auf Wohlbefinden basierende Mitarbeitervorteile ein.”
  • “Bieten Sie mehr Unterstützung für die Weiterbildung und den langfristigen Karrierefortschritt.”
  • „Seien Sie wertschätzender und vertrauen Sie meiner Arbeit.“
  • “Unterstützen Sie mich bei der Entwicklung höherer Fähigkeiten, um meine Arbeit besser zu machen.”

Kommentar zu den Ergebnissen für beide Märkte, Ben Thompson, Chief Executive Officer und Mitbegründer von Employment Herosagte, es sei klar, dass Mitarbeiter psychische Unterstützung, Ausgeglichenheit und Bildung suchen, und Arbeitgeber müssen sich verstärken und die richtigen Ressourcen anbieten, um eine glückliche und produktive Belegschaft zu schaffen.

Indem sie kleine Schritte in die richtige Richtung unternehmen, wie z. B. die Erhöhung der Budgets für die Unterstützung der psychischen Gesundheit, die Priorisierung von finanzieller Bildung und die Einführung von Remote-Arbeitsmethoden, die eine bessere Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben ermöglichen, können Arbeitgeber schnell zu der Art von People-First-Ansatz übergehen, die die Mitarbeiter wirklich anstreben schätzen können.

„Letztendlich werden die Arbeitnehmer bei Unternehmen bleiben, die sie unterstützen, und diejenigen verlassen, die dies nicht tun. Um also hochkarätige Talente zu halten und eine erfolgreiche Belegschaft zu fördern, ist es für Arbeitgeber entscheidend, diese Anforderungen zu erfüllen, um dort zu handeln, wo es am meisten ist benötigt”, fügte Thompson hinzu.


Insgesamt nannte die Studie vier schnelle Tipps für Arbeitgeber, die die berufliche Gesundheit ihrer Mitarbeiter verbessern möchten:

→ Erstellen Sie eine flexible Entwicklungs- und Coachingstrategiezum Beispiel durch den Einsatz von Tools wie Lernmanagementsystemen, Einzelgesprächen, Mentorenprogrammen, Karrierepfaden und externen Lernmöglichkeiten.

→ Die Mission und die Werte Ihres Unternehmens deutlich zum Ausdruck bringen. Ohne eine Mission wissen die Mitarbeiter nicht, worauf sie letztendlich hinarbeiten, was es schwieriger macht, im Alltag einen Sinn zu finden. Werte prägen die Unternehmenskultur und geben Orientierung bei Entscheidungen.

→ Belohnen und erkennen Sie Ihr Team für großartige Arbeit an. Teams müssen sich für ihre Arbeit geschätzt fühlen, und der beste Weg, dies sicherzustellen, besteht darin, strukturierte Programme für die Anerkennung von oben nach unten und von Peer-to-Peer zu erstellen.

→ Setzen Sie sich klare und erreichbare Ziele. Es ist so viel einfacher, motiviert zu bleiben, wenn man sich auf ein klares Ziel zubewegt. Ziele sollten ehrgeizig, aber klar und erreichbar sein.


Hauptbild: Mitarbeiter-Wellness-Bericht

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