Kann ein Switch-Nachfolger zum dritten Mal Glück für Nintendo haben? | Meinung

Gute Führung macht sich immer Sorgen um die Zukunft.

Es ist eine ziemlich grundlegende Vorstellung, aber nicht weniger wahr; Die Rolle einer guten Führungskraft besteht darin, weitsichtig zu sein und den Horizont nach Bedrohungen und Herausforderungen abzusuchen, anstatt sich bequem auf ihren Lorbeeren auszuruhen, egal wie wohlverdient sie auch sein mögen.

Daher ist es gut, dass Nintendo-Präsident Furukawa Shuntaro sagt, dass er und das Unternehmen als Ganzes sehr besorgt über den Übergang zur nächsten Hardware-Plattform sind – das eigentliche Problem wäre, wenn er sich keine Sorgen machen würde oder das unbekümmert annehme Die Dynamik von Switch wird Nintendo reibungslos und mühelos über den Übergang tragen.

Nichtsdestotrotz müssen wir auch anerkennen, dass Furukawa guten Grund zur Sorge hat. Der Switch hat sich hervorragend entwickelt und bis heute fast 108 Millionen Einheiten verkauft – seine Entwicklung wurde sicherlich durch die gestiegene Nachfrage während der Pandemie vorangetrieben, schnitt aber immer noch sehr gut ab, selbst als die Sperrungen und Beschränkungen auf der ganzen Welt nachließen.

Bei jeder der vorherigen Gelegenheiten hat es den Ball schlecht gefummelt, wenn es darum ging, einen Nachfolger auf den Markt zu bringen

Es ist ein enormer Erfolg für das Unternehmen, aber genau das sind die Lorbeeren, auf denen sich Nintendo derzeit nicht ausruhen kann, denn es ist nicht das erste Mal in den letzten Jahrzehnten, dass Nintendo eine enorm erfolgreiche Plattform hatte – und zwar auf jeder der vorherigen Manchmal hat es den Ball schlecht gefummelt, als es darum ging, einen Nachfolger auf den Markt zu bringen.

Dem immensen Erfolg des DS folgte der eher lauwarme 3DS, der letztendlich recht gut abschnitt, aber immer noch Mühe hatte, auch nur die Hälfte der lebenslangen Verkäufe seines Vorgängers zu erreichen. Etwas drastischer wurde die Wii von der Wii U abgelöst, deren lebenslanger Umsatz etwa 12 % des Vorgängers betrug und die schließlich nach nur wenigen Jahren auf dem Markt eingestellt wurde.

Nintendo muss sehr genau darüber nachdenken, wie eine Wiederholung dieses Fehlers mit der Switch vermieden werden kann – oder besser gesagt, es muss zu einigen fundierten Schlussfolgerungen in dieser Angelegenheit gekommen sein, denn die Uhr tickt.

Der Switch fühlt sich in mancher Hinsicht immer noch wie ein ziemlich neues Gerät an, aber das liegt größtenteils an den zeitverzerrenden Auswirkungen der Pandemie. Es ist tatsächlich seit mehr als fünf Jahren auf dem Markt, und es ist sehr wahrscheinlich, dass der Anstieg und der anschließende Rückgang der pandemiebedingten Nachfrage nach dem System in den letzten zwei Jahren einen zugrunde liegenden zyklischen Rückgang maskiert haben, als die Konsole anfing, gegen ihre Sättigung zu stoßen Punkt in einigen Märkten und demografischen Merkmalen.

Die Nachfrage nach dem OLED Switch übersteigt weiterhin das Angebot

Natürlich ist noch etwas Trockenpulver übrig – die Nachfrage nach der OLED-Version der Konsole übertrifft weiterhin das Angebot, was den Appetit der High-End-Verbraucher auf eine bessere Version der bestehenden Konsolen zeigt und darauf hindeutet, dass ein Switch Pro mit verbesserten Spezifikationen dies wahrscheinlich könnte Umsatzsteigerung in einigen Marktsegmenten. Aber alles in allem muss die Planung für das, was als nächstes kommt, zu diesem Zeitpunkt auf Hochtouren laufen.

Furukawas Kommentare zu diesem Thema im Investorenbriefing waren nicht gerade endgültig, aber sie wiesen auf einige Schlüsselbereiche hin, in die Nintendos Gedanken gehen; Er erwähnte die Nutzung von Online-Diensten zum Aufbau von Kundenbeziehungen, die sich über Konsolengenerationen erstrecken, und die Erweiterung dieser langfristigen Beziehungen, indem IP in Nicht-Gaming-Bereiche gedrängt wird.

Die anhaltende Popularität von Mario und Pokémon hat Nintendo-Konsolensysteme in der Vergangenheit nicht davon abgehalten, hart zu floppen

Diese beiden Strategien sind … in Ordnung. Ersteres ist im Wesentlichen die Xbox Live-Strategie (oder tatsächlich die PlayStation Plus / iOS App Store-Strategie), ein Ökosystem aufzubauen, das mehrere verschiedene Hardwaregeräte umfasst und den Verbrauchern eine Softwarebibliothek, eine Freundesliste, ein persönliches Profil und verschiedene andere Dienste zur Verfügung stellt Stellen Sie sicher, dass der Weg des geringsten Widerstands, wenn die Zeit für ein Hardware-Upgrade gekommen ist, darin besteht, bei Plattformen innerhalb dieses Ökosystems zu bleiben.

Nintendos Erfolgsbilanz hier ist weniger fleckig als geradezu schäbig – im Laufe der Jahre hatte das Unternehmen eine verwirrende Reihe von etwas miteinander verbundenen Online-Diensten, von denen keiner die Art von Funktionalität hatte, die den Begriff „Ökosystem“ verdient, und es ist nur mit der Switch Online-Dienst, der endlich damit begonnen hat, die Teile eines umfassenderen Dienstes zusammenzusetzen. Das ist ein guter Ausgangspunkt, aber noch nicht der Punkt, an dem Online-Dienste genügend Impulse geben werden, um die Verbraucher über die Kluft zwischen den Generationen zu bringen.

Die zweite Strategie ist der bewährte Disney-Ansatz – bauen und belohnen Sie langfristiges Engagement mit IP, das sich nicht nur über Generationen von Hardware, sondern auch über Generationen von Menschen erstreckt und Dinge wie Filme, Comics, Waren und Themenparks nutzt um den Verbrauchern noch mehr Berührungspunkte mit dem geistigen Eigentum zu bieten und ihre Auseinandersetzung damit zu vertiefen.

Das ist großartig und wohl bereits Nintendos wichtigstes Unterscheidungsmerkmal von all seinen Konkurrenten in der Branche – aber so enorm es auch sein mag, die anhaltende Popularität von Mario und Pokémon hat die Nintendo-Konsolensysteme nicht davon abgehalten, hart in der Branche zu floppen Vergangenheit.

Kann ein Switch-Nachfolger zum dritten Mal Glück für Nintendo haben?  |  Meinung

Der 3DS schnitt letztendlich recht gut ab, hatte aber immer noch Mühe, auch nur die Hälfte der lebenslangen Verkäufe des DS zu erreichen

Einfach gesagt, die nächste Nintendo-Konsole muss die Verbraucher zu ihren eigenen Bedingungen überzeugen – unabhängig von allen Bemühungen, langfristiges Engagement durch Online-Dienste oder IP-Erweiterung aufzubauen.

Das bringt uns zurück zur Kernfrage von Nintendos Nachfolgestrategie für seine erfolgreichen Konsolen; Die Erfahrungen mit dem 3DS und der Wii U deuten darauf hin, dass diese Strategie gebrochen ist und in wesentlichen Punkten neu formuliert werden muss. Doch diese Schlussfolgerung kann auf ihre Weise irreführend sein, denn in Wahrheit haben sowohl der 3DS als auch die Wii U viele Dinge richtig gemacht – und bei der Reparatur der ungeheuerlichen Dinge, die sie falsch gemacht haben, muss Nintendo vorsichtig sein, um sicherzustellen, dass das Baby nicht ‘ nicht mit dem Bade ausgeschüttet werden.

Die Kernkonzepte sowohl des 3DS als auch der Wii U waren schließlich ziemlich genau das, was Verbraucher von einem Nachfolger einer beliebten Plattform erwarten – sie bauen auf den Konzepten früherer Geräte auf, behalten aber eine klare Identität und vor allem eine perfekte Abwärtskompatibilität.

Bei der Reparatur der ungeheuerlichen Dinge, die sie falsch gemacht haben, muss Nintendo darauf achten, dass das Baby nicht mit dem Bade ausgeschüttet wird

Die Schlussfolgerung, dass dies der falsche Ansatz war und dass Nintendo für den Nachfolger der Switch etwas völlig anderes ausprobieren muss, ist gefährlich – die Switch hat ein fantastisches Geräteformat erschlossen (sehen Sie sich zum Beweis einfach das Steam Deck an). dass Nachahmung die aufrichtigste Form der Schmeichelei ist), die das Unternehmen gut verdoppeln sollte.

Das Konzept weiterzuentwickeln, die Abwärtskompatibilität aufrechtzuerhalten und sogar den ursprünglichen Switch so weit wie möglich zu unterstützen, damit sich Gelegenheitsbesitzer nicht im Stich gelassen fühlen, sind alles solide Ansätze, um einen Generationswechsel zu bewältigen, und Nintendo hat mit seinem vorherigen Follow-up alles richtig gemacht Konsolen.

Wenn das der richtige Ansatz war, was ist dann eigentlich schief gelaufen? Wo sind die Lektionen, die Nintendo lernen muss, um eine Katastrophe mit dem Switch-Follow-up zu vermeiden? Ein großes Problem war zumindest, dass das Unternehmen anscheinend keine Ahnung hatte, wie es seinem Publikum den Begriff eines Generationswechsels vermitteln sollte – insbesondere dem relativ lockeren Publikum, das sich spät in seiner Lebensspanne für DS und Wii entschieden hatte, ein Muster was mit dem Switch wiederholt wurde.

Eine Überbetonung der Kontinuität ließ viele Verbraucher im Unklaren darüber, was diese neuen Geräte waren (eine neue Konsole? Ein Add-On? Ein Rebranding?) Und warum sie sie kaufen mussten, um einige neue DS- und Wii-Spiele spielen zu können. Diese Verwirrung rührte sogar vom Branding her, wobei das Wii U-Branding besonders ungeheuerlich darin war, die Leute darüber zu verwirren, ob dies eine neue Konsole oder nur ein Add-on für die Wii war.

Die lebenslangen Verkäufe der Wii U betrugen etwa 12 % der Wii-Verkäufe, und sie wurde schließlich nach nur wenigen Jahren eingestellt

Die lebenslangen Verkäufe der Wii U betrugen etwa 12 % der Wii-Verkäufe, und sie wurde schließlich nach nur wenigen Jahren eingestellt

Darüber hinaus deutete das Design dieser beiden Geräte darauf hin, dass das Unternehmen mit der Idee, es mit einem Follow-up “geradeaus zu spielen”, nicht zufrieden war; mehr als alles andere an seinen Wurzeln als Spielzeugunternehmen festhaltend, schien es zu glauben, dass jede neue Plattform ein wichtiges Unterscheidungsmerkmal brauchte, so wie der DS und die Wii selbst sehr klare Alleinstellungsmerkmale im Vergleich zu anderen Konsolen auf dem Markt hatten.

Was auch immer die Switch ersetzt, muss sorgfältig vermeiden, „Switch + ein weitgehend sinnloses Gimmick“ zu sein.

Das ist an sich kein schlechter Instinkt, aber in diesen Fällen führte es dazu, dass man sich stark auf Technologie-Gimmicks verließ, um den Unterschied zwischen den neuen Geräten und ihren Vorgängern zu kommunizieren – dem 3D-Bildschirm des 3DS und dem zweiten Bildschirm der Wii U.

Das waren wirklich Spielereien; Sie waren nicht wirklich gut oder nützlich, und ihre Art trug überhaupt nicht zur Verwirrung bei, da „es ein DS ist, auf dem Sie die Spiele in 3D spielen können“ oder „es eine Wii ist, aber mit einem zweiten Bildschirm der Controller für Menüs und so, “sind genau die Art von Beschreibung, die das Unternehmen hätte vermeiden sollen, und doch genau so, wie ein Laie beide Geräte erklärt hätte. Was auch immer den Switch ersetzt, muss sorgfältig vermeiden, „Switch + ein weitgehend sinnloses Gimmick“ zu sein.

Die Balance zwischen Kontinuität und Generationswechsel ist knifflig – aber kaum unüberschaubar.

Tatsächlich ist der einfachste Weg, der Nintendo zur Verfügung steht – ein Switch 2, der im Wesentlichen das gleiche Geräteformat hat, aber deutlich leistungsstärker ist – den Verbrauchern wohl auch einer der am einfachsten zu erklärenden, da selbst relativ gelegentliche Spielekonsumenten mit dem vertraut sind Idee dieser Art von Hardware-Update (in Konsolen, Computern, Mobiltelefonen und allen möglichen anderen Bereichen) in den letzten Jahrzehnten.

Die Leute waren nicht sehr verwirrt, als die PS2 die PlayStation ablöste, oder bei jedem Generationswechsel seitdem – also wäre es trotz allem faszinierend zu sehen, was für eine Spielerei das Unternehmen diesmal aus dem Hut zieht, es wäre wahrscheinlich für das Beste, wenn der Nachfolger des Switch nur eine verbesserte, schnellere, bessere Konsole ist, die auf aktualisierter Technologie basiert und mit etwas so langweiligem und leicht verständlichem wie einer normalen alten „2“ nach dem Namen gebrandmarkt ist.

Der Switch ist bereits eine verdammt nahezu perfekte Lösung für das Rätsel, wie man Nintendos Heim- und Handheld-Konsolenlinien zusammenpasst; Gimmicks würden nur die Lilie vergolden und eine weitere Wiederholung der Verwirrung riskieren, die in den vorherigen gescheiterten Generationswechseln des Unternehmens gesät wurde.

Stattdessen sollte Nintendo tief in seine Geschichte eintauchen und etwas tun, was es seit 1990 nicht mehr getan hat – das Rad nicht neu erfunden lassen und dem Markt eine bessere, aktualisierte Version 2.0 einer Konsole geben, die sie bereits lieben gelernt haben.

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