Wie der Musikplayer von Apple eine Branche veränderte

In den Jahren nach seiner Veröffentlichung sanken die Preise, der Speicherplatz wuchs, Farben und Modelle nahmen zu und die Verkäufe explodierten

PARIS – Auf dem Höhepunkt seiner Macht bewegte der als iPod bekannte Musikplayer im Taschenformat jedes Jahr zig Millionen Einheiten und half Apple dabei, den Globus zu erobern und die Musikindustrie zu verändern.

Aber das war Mitte der 2000er-Jahre in der Technologiebranche. Nach Jahren rückläufiger Umsätze kündigte der US-Tech-Riese am Dienstag an, die Produktion nach 21 Jahren einzustellen.

„Dies war eindeutig eines der Produkte, die Apple auf den Markt gebracht hat und die unser Leben komplett verändert haben“, sagte Francisco Jeronimo von der Analysefirma IDC gegenüber AFP.

Die sozialen Medien waren überschwemmt mit emotionalen Ehrungen unter dem Banner „iPod RIP“.

“Nein, iPod touch, du warst zu rein für diese Welt!” twitterte Unternehmer Anil Dash.

„Gute Nacht, süßer Prinz. Du wirst nicht vergessen“, twitterte Apple-Enthusiast Federico Viticci.

Das Gerät wurde 2001 mit dem Versprechen ins Leben gerufen, “1.000 Songs in die Tasche zu stecken”.

Mit 400 Dollar war es kaum billig.

Aber seine 5 GB Speicherplatz übertrafen die Konkurrenz, sein mechanisches Rad war sofort ikonisch und ermöglichte einen konstanten Musikstrom, der von herkömmlichen Alben abgekoppelt war.

In den folgenden Jahren sanken die Preise, der Lagerraum wuchs, Farben und Modelle nahmen zu und die Verkaufszahlen explodierten.

– ‘Wir haben gefaltet’ –

„Es hat nicht nur die Art und Weise verändert, wie wir alle Musik hören, es hat die gesamte Musikindustrie verändert“, sagte Apple-Gründer Steve Jobs 2007 über den iPod.

Nur wenige würden widersprechen.

Digitale Musik steckte noch in den Kinderschuhen und war eng mit Piraterie verbunden.

Die Filesharing-Plattform Napster hatte die Branche entsetzt, indem sie auf jegliche Bezahlung der Plattenfirmen oder Musiker verzichtete.

Vor diesem Hintergrund gelang es Apple, die Chefs der Plattenfirmen dazu zu bewegen, den Verkauf einzelner Titel für 99 Cent zu sanktionieren.

„Wir haben gekündigt, weil wir keine Hebelwirkung hatten“, sagte Albhy Galuten, damals ein leitender Angestellter der Universal Music Group, am Dienstag der New York Times.

Jahrelang weigerten sich Bands von AC/DC bis zu den Beatles und Metallica, Apple den Verkauf ihrer Musik zu erlauben.

Aber die Branche hat seitdem einen Weg gefunden, enorm profitabel zu bleiben und sogar Technologien wie Streaming zu nutzen.

Es sei das erste legale Modell für digitale Musik, sagte Branchenexperte Marc Bourreau gegenüber AFP.

Nach dem anfänglichen Schock für das System, sagte er, habe die Branche gelernt, Technologie anzunehmen und zu monetarisieren.

„Die Leute geben jetzt Geld auf eine Weise aus, wie sie es vorher nicht getan haben“, sagte Bourreau und hob das Geld aus dem Streaming hervor.

“Nach dieser Logik geht es der Musikindustrie gut.”

– Musikalische Gläser –

Aber schon 2007, als Jobs das iPhone auf den Markt brachte, war der iPod schon an der Wand geschrieben.

Mit theatralischem Flair erklärte er einem erwarteten Publikum, das neue Produkt sei ein „iPod, ein Telefon und ein Internet-Kommunikator“.

Er entzündete ein Feuer unter seinem eigenen Produkt, obwohl es laut einer Analyse von Statista damals rund 40 Prozent des Umsatzes von Apple ausmachte.

Fünf Jahre später war der Umsatzanteil des iPod auf unter 10 Prozent gefallen und wurde vom iPhone überboten.

Die Menschen brauchten nicht mehr beide Produkte in ihrem Leben, und Apple brauchte nicht mehr beide in seinem Portfolio.

„Ich verstehe nicht, warum die Leute in Zukunft Musikplayer kaufen würden“, sagte Jeronimo.

„Musikplayer sind jetzt ein Feature anderer Geräte – in Autos, intelligenten Lautsprechern, Uhren, sogar in intelligenten Brillen.“

Der iPod und all seine Nachahmer scheinen dem Sony Walkman in ein langes Zwielicht nostalgischer Fangemeinde und eBay-Angebote von Produkten aus einer vergangenen Ära zu folgen.

Leave a Reply

Your email address will not be published.